Opis radne pozicije
- Odgovornost za dizajniranje, planiranje, organizovanje i sprovođenje društvenih okupljanja i događaja.
- Komunikacija s klijentima povodom prirode i ideje organizovanog događaja.
- Prezentovanje ideje klijentima.
- Pretraga potencijalnih lokacija za ugošćavanje društvenih okupljanja i događanja.
- Ugovaranje lokacije s vlasnicima prostora i spoljnim dobavljačima, pregovaranje o uslovima ugovora.
- Nadzor nad troškovima u okviru planiranog budžeta.
- Proveravanje i koordiniranje spoljnih dobavljača.
- Evaluacija uspešnosti sprovedenih događaja i manifestacija, uočavanje grešaka i predlog mera za njihovo eliminisanje.
Za kompanije - steknite samopouzdanje u odlučivanju o platama
Pošteno odredite plate zaposlenih. U tome će vam pomoći detaljan izveštaj o platama. Uvek ćete imati pri ruci relevantne podatke o platama.
Najčešći put karijere zaposlenog
Grafikon pokazuje kako zaposleni najčešće napreduju u karijeri. Kliknite na ime pozicije da biste se upoznali sa podacima o platama.
Pozicija Menadžer za dešavanja i manifestacije - Menadžerski posaos na tržištu rada
Ova pozicija
je na rangu plata na
Zastupljenost žena na položaju
Prosečna starost ispitanika u poziciji
531. mesto
Šivač
Tekstilna, kožna, odevna industrija
47 551 - 49 686 RSD
193. mesto
Specijalista za obuku zaposlenih
Ljudski resursi
71 474 - 156 049 RSD
1. mesto
Generalni direktor
Viši menadžment
131 084 - 774 936 RSD
Da li je ovaj opseg plata prevelik?
Prosečnu platu u vašem regionu možete saznati ispunjavanjem kratkog upitnika
Uporedite svoju platu sa drugima.Dobijte detaljne informacije o platama u vašoj zemlji
Pro
Izveštaj o plati za kompaniju
118,80 EUR*
* sa uključenim PDV-om / 99,00 EUR Cena bez PDV
Naručite- Plata na poziciju po regionima*, obrazovanju, praksi, veličini poslovanja
- Ukupna plata i njene komponente* (varijabilna komponenta, provizije, nagrade)
- Distribucija odgovora na platni spisak
- Raspon plata izražen je 1. decilom, 1. kvartilom, medijanom, 3. kvartilom, 9. decilom i prosečnom zaradom.
- Detaljna analiza svih nefinansijskih naknada koje se prate*
- Analiza finansijske koristi* * dostupno kada se koristi regresijski model